Сорокаградусный лоббист

Севгиль Мусаева |  Май 2010, (№267)

версия для печати

Что общего может быть между украинской водкой и Ближним Востоком? Кроме 40 градусов по Менделееву и по Цельсию, это еще и бизнес-интересы народного депутата Павла Климца. С недавних пор главный алкогольный лоббист в парламенте стал более общительным с прессой. Но все еще не решается на откровенность, когда речь заходит о теневом рынке спирта.

Субботним ноябрьским утром 2009 года, в разгар эпидемии гриппа, жителям Чернигова бесплатно раздавали дефицитный на тот момент товар — марлевые повязки. Очереди к трем палаткам возле городского центрального рынка с логотипами «За Чернигов» растянулись метров на десять. Одного из активистов акции черниговцы узнавали без особых проблем. Марлевые повязки раздавал президент «Партнер Банка» Алексей Савченко, который по совместительству возглавляет оппозиционную к местной власти общественную организацию «За Чернигов». А вот компанию «в борьбе с вирусами» ему составил малознакомый жителям города депутат от Партии регионов и хозяин алкогольной компании «Олимп» Павел Климец. Так нардеп решил поддержать своего скандального партнера по бизнесу. Других интересов в Чернигове у Климца быть не могло, ведь даже на президентских выборах от Партии регионов он был закреплен за Житомирской областью.

О бизнес-тандеме Климец — Савченко заговорили еще летом 2008 года. Тогда торговая марка Prime — один из брендов группы компаний «Олимп» — стала генеральным спонсором ФК «Десна», который принадлежал Алексею Савченко. Позже черниговскому оппозиционеру удалось продать 50% футбольного клуба Климцу за 10 млн грн. Но собственником команды депутат-регионал был недолго — вскоре и Савченко, и Климец передали свои пакеты акций «Десны» местному совету.

Напомнили о себе партнеры по бизнесу уже в начале апреля нынешнего года, когда Алексей Савченко решением Кабинета Министров был назначен главой государственного концерна «Укрспирт». Новость вызвала переполох среди украинских алкогольщиков. Ведь в течение последних нескольких лет Климец отчаянно критиковал руководство госконцерна, настаивая на необходимости демонополизации и приватизации отрасли. А значит, «свой» человек в концерне позволит бизнесмену-водочнику этот процесс ускорить, а также усилить и без того крепкие позиции на рынке алкогольной продукции.

Сам же регионал, несмотря на многочисленные разговоры о возможном назначении в Департамент по акцизному сбору ГНАУ, решил остаться в парламенте. Похоже, Климец в ближайшее время сосредоточится на законотворчестве, которое в будущем сможет принести неплохие дивиденды как старому алкогольному бизнесу, так и его новым амбициозным проектам.

Слухи о вашем приходе в Департамент по акцизному сбору ГНАУ обсуждали все, но в итоге вы оказались за бортом кадровых назначений новой власти. Почему?
— Я считаю, что если идти в исполнительную власть, то не обязательно на высокий пост. Главное — отвечать за большой участок работы и дать стране результат.
А просто идти во власть, чтобы сменить этот кабинет на другой или носить какие-то бумаги по Кабмину, — мне это не совсем интересно. Что касается разговоров о назначении в Департамент по акцизному сбору, — это очень специфический орган и туда пришел человек, который его раньше возглавлял.

Но «своих» людей по местам вы все-таки решили расставить. Ваш партнер по бизнесу Алексей Савченко в апреле был назначен на должность главы «Укрспирта».
— Во-первых, могу сказать, что Алексей Савченко — взрослый, самодостаточный человек. Называть его чьим-то ставленником не совсем правильно. Человек пришел на эту должность из бизнеса, возглавлял и возглавляет достаточно успешный банк. Кто знает Алексея Юрьевича лично, думаю, понимает, что управлять им в классическом понимании этого слова невозможно. Да, действительно, это мой друг, партнер, сосед. Да, он со мной консультировался по поводу этого назначения. Но считать меня «отцом идеи», да и решения относительно назначения Савченко в «Укрспирт», наверное, не совсем корректно.

Еще один ваш партнер по бизнесу, Николай Присяжнюк, также пошел во власть — возглавил Министерство аграрной политики. В силу того что ваш бизнес связан с этой отраслью достаточно тесно, намерены принимать участие в работе министерства?
— Могу сказать, что до масштабных новых проектов дело в этом году, наверное, вряд ли дойдет. Даже несмотря на то, что бюджет у нас инвестиционно-инновационный. Что касается моего возможного участия в работе министерства, могу сказать, что пока достойных предложений я не получал.

Вы очень долго выступали за демонополизацию спиртовой отрасли. Ввиду назначения вашего партнера по бизнесу Алексея Савченко на должность главы «Укрспирта» ваши убеждения не изменились?
— Что касается лично моей позиции, то она остается неизменной — отрасль нужно демонополизировать и приватизировать. Соответствующий законопроект остается на рассмотрении профильного парламентского комитета. Я сейчас обсуждаю этот вопрос с новым главой этого комитета.
И поскольку он (Григорий Калетник — прим. «ВД») — бывший спиртовик и эту тему знает не понаслышке, я рассчитываю на его поддержку. Приватизация или как минимум демонополизация спиртовой отрасли — это центральный вектор ее развития. И это, поверьте, не зависит от фамилии руководителя «Укрспирта».
Я приложу максимум усилий для того, чтобы закон был принят как можно скорее. Не готов ответить, как быстро демонополизация и приватизация отрасли может стартовать. Но, думаю, можно надеяться на то, что это будет конец 2010-го — начало 2011-го.

Вы были одним из главных критиков повышения акциза на спирт правительством Тимошенко. Новое правительство пошло по тому же пути. Вас это решение устраивает?
— Сегодня ставка акцизного сбора, согласованная с Минфином, большинству игроков рынка понятна. Прогрессия была арифметическая в понимаемом коэффициенте. Поэтому практически все участники рынка, а также депутаты, которые входят в парламентский комитет по вопросам налоговой и таможенной политики, восприняли ее спокойно. Кроме депутатов от оппозиции, конечно.

Не водкой единой
И в приемной, и в самом кабинете Павла Климца в офисе компании «Олимп» висят большие фотографии индустриального парка «Малиновка». Этот проект Климец считает одним из самых успешных в своей бизнес-империи. Регионал любит вспоминать о том, как еще несколько лет назад на месте индустриального парка в селе Малиновка Харьковской области был пустырь. Сейчас комплекс уже включает в себя предприятие по розливу напитков, завод упаковочных материалов, стеклозавод, а также комбинат по переработке зерна.

А начинался бизнес Климца с розничной торговли бытовой техникой. В начале 1990-х со своими партнерами он создал в Донецке компанию «Быттехника», которая позже была переименована в Comfy. Сейчас, как утверждает сам Климец, к бизнесу компании он не имеет никакого отношения, хотя вспоминает о нем как о первом серьезном опыте. А вот заработать многомиллионное состояние Климец смог благодаря алкогольному бизнесу, в котором работает с 1997 года. Несмотря на то что и сейчас эта отрасль является основным источником доходов бизнесмена, замыкаться исключительно на ней Климец не намерен. С недавнего времени он куда больше озабочен вопросами развития сотрудничества с восточными странами. Специально для этих целей в 2009 году бизнесмен даже организовал центр «Украина — Ближний Восток», который занимается поиском инвесторов в Саудовской Аравии, Бахрейне, Кувейте, Ираке, Омане и Катаре. Сейчас центр Климца организовывает пробные партии поставок товаров отечественного производства. В основном это аккумуляторы, гранит, подсолнечное масло. Своими предложениями о необходимости развития торговых отношений с ближневосточными странами Климец уже делился и с нынешним правительством, но пока не получил поддержки.

Свои амбиции бизнесмен пытается реализовать и в уже знакомой ему банковской сфере. В прошлом году он возглавил региональное отделение Ассоциации украинских банков — «Донецкий банковский союз». Кстати, инициатором создания отраслевой ассоциации выступил банк «Украинский финансовый мир», который входит в сферу интересов бизнесмена. Причем и здесь он нацелен на сотрудничество с восточными странами.

Каким направлениям бизнеса в текущем году планируете уделять особое внимание?
— Безусловно, проекту «Индустриальный парк «Малиновка». Мы сейчас ведем переговоры с правительством относительно того, чтобы на примере нашей «Малиновки» поднять вопрос так называемой кластерной реформы, где ключевым элементом будет развитие именно индустриальных парков в регионах страны. Ведь этот проект уникален тем, что был создан без всяких налоговых и прочих льгот. Раньше на этом месте был пустырь, теперь там появились заводы, на них работают люди из близлежащих районов Харьковской области. В следующем году планируем инвестировать в него около 80 млн грн.

В начале кризисного 2008 года у вас были достаточно амбициозные планы относительно развития строительного бизнеса. Какие проекты вы развиваете, какие пришлось отложить до лучших времен?
— Практически все, что начали, мы продолжаем. Наверное, самый яркий пример — это жилищный комплекс «Чайка» под Киевом, где «Олимп» выступил в качестве основного инвестора. Во время кризиса квартиры комплекса продавались даже в тех домах, которые еще не достроены. Скорее всего, проекты, которые еще не начаты, будем пытаться начать уже в следующем году. Возможно, будем развивать их с новыми партнерами, возможно, с банками. Как получится. Есть, к примеру, большой и очень интересный проект строительства торгового центра на проспекте Победы в Киеве.

В апреле прошлого года ваш банк «Украинский финансовый мир» стал инициатором создания «Донецкого банковского союза», который вы и возглавили. Намерены в ближайшее время усилиться в банковской сфере?
— Ну банк, конечно, не мой, но я радуюсь его успехам, потому что по итогам 2009 г. он занял первое место по прибыли среди банков Донецкого региона, и это в то время, когда все говорили, что банки «рухнули» (первое место среди банков IV категории по классификации НБУ, регулятивный капитал — менее 200 млн грн., активы — менее 1,5 млрд грн. — прим. «ВД»). Сейчас совместно с Ассоциацией украинских банков планируем провести в Украине мероприятие по исламскому банкингу. Это то, что можно было развивать в Украине весьма успешно.

Поскольку вы давно уже говорили о демонополизации и приватизации спиртовой отрасли, не могу не задать этот вопрос. Будет ли «Олимп» принимать участие в приватизации спиртовых заводов?
— Все хотят получить список заводов, которые интересуют Климца или компанию Климца. Могу сказать, что никакие не интересуют. Парадоксально звучит, но это действительно правда. Да, стабильность поставок и само качество спирта влияет на качество водки. Естественно, крупные водочные компании хотят стабильных поставок и стабильного качества. Кто-то будет пытаться приватизировать, возможно, кто-то не будет. Для водочников на самом деле неважно, получают они сырье с приватизированного завода или нет. Всем хочется стабильности в отрасли, а у нас, как известно, руководство «Укрспирта» менялось часто. А это, естественно, вызывает круговую ротацию в руководстве спиртзаводов. При такой ситуации рассчитывать на хорошее качество спирта не приходится. К тому же нужно учитывать, что половину из спиртзаводов, которые сейчас работают, нужно закрыть, остальные модернизировать. Хороший спиртовой завод правильной мощности, я думаю, стоит от 30 до 50 миллионов долларов. То есть реформирование спиртовой отрасли при количестве спиртовых заводов семь-восемь штук, может стоить около $300 млн — без частных инвестиций здесь не обойтись.

Таинственный спирт
За время работы в парламенте с 2004 года за Павлом Климцом закрепилось прочное реноме одного из главных лоббистов алкогольного рынка. Причем самые ожесточенные бои за свои интересы он ведет не с конкурентами, а с государственным монополистом — концерном «Укрспирт». Апогей конфликта пришелся на 2008 год, когда по инициативе Павла Климца и Николая Присяжнюка, который являлся главой аграрного парламентского комитета, состоялись парламентские слушания о состоянии спиртовой отрасли. На них прозвучали нелицеприятные обвинения со стороны депутатов в адрес концерна «Укрспирт» и руководства Департамента САТ ГНАУ в коррупции и покрывании нелегального производства спирта. Именно Климца считают инициатором и спонсором громких «разборок» по поводу злоупотреблений в спиртовой отрасли. Впрочем, ответ со стороны «Укрспирта» не заставил себя долго ждать. В адрес компании регионала прозвучали обвинения в сомнительном происхождении спирта, который заводы группы компаний «Олимп» используют в своем производстве. Мол, объемов реализации своей продукции компания не снижает, но при этом государственный концерн поставки на предприятия Климца почти прекратил. Кстати, где в это время бизнесмен брал спирт, «ВД» ответить он так и не смог.

В прошлом году в списке «врагов» Климца оказалось и правительство Тимошенко, а точнее сказать, Министерс­тво финансов, которое инициировало увеличение акциза на спирт. По информации «ВД», именно Климец являлся главным координатором акций протеста, которые под Кабинетом Министров проводил Антирейдерский союз предпринимателей. Главным требованием протестующих была отмена повышения акциза на спирт Кабинетом Министров.

«Укрспирт» весной прошлого года обвинил «Олимп» в сомнительном происхождении спирта, который заводы компании использовали в своем производстве. Это правда?
— Скажу вам откровенно, это вопрос давно минувших дней. Суть ситуации проста — в результате действий былого руководства «Укрспирта» спиртовая отрасль на тот момент оказалась в катастрофическом упадке: убытки измерялись десятками миллионов гривен, объемы производства спирта упали в разы. Чтобы хоть как-то оправдаться от обвинений, звучавших в адрес концерна, «Укрспирт» делал немало популистских заявлений и обвинений в адрес компаний. Другими словами, ваш вопрос — это результат распространения ложной информации былой коррупционной системы концерна.

То есть вы хотите сказать, что заявления со стороны «Укрспирта» были ответом на ваши постоянные обвинения в адрес госконцерна в коррупции?
— Это очевидно. Лучшая защита, как говорится, — нападение. Что и прослеживается в действиях концерна в тот период.

Госконцерн как-то пытался доказать обвинения в адрес компании? «Олимп», насколько я помню, тогда запросил более полную информацию об объемах реализации спирта, на которой, собственно, и строились обвинения.
— Нет, никакой информации тогда концерн не предоставил.

Как в итоге удалось разрешить эту ситуацию?
— Конфликт сошел на нет. Просто руководство концерна поменялось. Понимаете, когда речь идет о государственной монополии, очень важно вести взвешенную политику, грамотно управлять отраслью. Ведь иначе страдает не только бизнес, но и государство, и каждый гражданин. Сегодня к управлению «Укрспиртом» пришла новая команда. Я надеюсь, что теперь все будет делаться ради отрасли и страны, а не ради «Укрспирта».

Где же кружка?
Отвлекаться от политических баталий и бизнеса Павел Климец предпочитает путешествуя. «В списке экзотических стран на первом месте стоит Таиланд, поражают своим размахом Арабские Эмираты.

В принципе, в каждой стране есть любопытные места». Отдыхает политик в тесном семейном кругу. У Климца двое сыновей и дочь, которым из-за занятости не всегда получается уделить время. Совместные путешествия помогают исправить ситуацию. В таких поездках он отдает предпочтение активному отдыху. Зимой катается на лыжах и сноуборде в Австрии и Швейцарии, а летом — на водных лыжах. Хотя признается, что даже на отдыхе не может полностью расслабиться и не думать о работе. Поэтому отдых за границей он иногда совмещает со встречами по бизнесу и знакомствами с потенциальными партнерами. Такой получилась и его последняя поездка в Китай, где регионал провел около трех недель.

Практически из каждой поездки за границу Павел Климец привозит кружку в качестве сувенира. И у него уже собралась немалая коллекция, которую бизнесмен и политик намерен пополнять и дальше.

Вы как-то рассказывали о том, что коллекционируете кружки. Можете вспомнить, как появилось это увлечение?
— Да, давно уже собираю. Началось все с того, что из каждой поездки стал привозить по кружке. Сейчас коллекция уже очень большая — штук 150, думаю, уже насобиралось. Они достаточно дешевые и никакой исторической и музейной ценности не представляют. Есть большая интересная пивная кружка, которую привез из Германии. Потом кружки начали дарить. К примеру, у меня в коллекции есть кружка «Так — Ющенко», которую мне подарил мой сосед во времена оранжевой революции, кстати.

И вы ее не выбросили?
— Нет, это очень ценная кружка, я считаю. Ведь оранжевая революция не прошла для страны бесследно. Хорошо, что люди боролись за свои идеалы. Другое дело, что страна в своем развитии ушла на пять лет назад.

А откуда привезли последнюю кружку?
— Последний раз был в Китае, ездил за инвестициями. Пока инвестиций не привез, но зато кружку купил. Инвестировал в их экономику. В Китае смог совместить приятное с полезным — и отдохнул, и переговоры серьезные провел. Пекин и Шанхай производят какое-то футуристическое впечатление, поражают своими масштабами. Был в порту Шанхая, который является самым большим в мире, впечатлил меня и пекинский аэропорт, который работает на солнечных батареях. Тот Китай, который мы знали во времена Советского Союза, это вчерашний день. Сейчас нам есть чему у них поучиться.

Перспективы
Назначение Алексея Савченко главой концерна «Укрспирт», безусловно, предоставило Павлу Климцу некоторое преимущество над остальными участниками алкогольного рынка. Причем эти преференции могут быть выражены не только в фактическом контроле бизнесмена над некоторыми государственными спиртзаводами. По информации источников «ВД», на своей важной должности Савченко планирует особое внимание уделить проекту производства биоэтанола, ведь в свое время он имел весьма успешный нефтетрейдерский бизнес. В интервью «ВД» Климец заявил, что бизнес по производству высокооктановых добавок к бензинам ему совершенно не интересен в силу отсутствия необходимого опыта. Впрочем, если планы по развитию биоэтанольного направления у партнеров по бизнесу действительно имеются, им, скорее всего, не суждено будет реализоваться. Не последнюю роль тут может сыграть мощное лобби нефтяников, которые в прошлом году добились отмены обязательства применять биоэтанол на украинских НПЗ (Закон №1114 «О внесении изменений в некоторые законодательные акты относительно содействия производству и использованию альтернативных видов топлива»).

Наличие необходимого количества голосов коалиции, вполне возможно, поможет принятию ранее инициированных Климцом законопроектов, которые изменят правила в спиртовой отрасли. Реализация проектов сотрудничества с Китаем и странами Ближнего Востока также во многом зависят от лояльности правительства. А в силу того что Министерство аграрной политики возглавил еще один партнер Климца по бизнесу, Николай Присяжнюк, бизнесмен может вернуться в знакомый для него аграрный бизнес.

В 2008 году Климец, как известно, продал ряд своих аграрных активов в Доброполье Донецкой области «Мироновскому хлебопродукту» Юрия Косюка.