Королевы делового мира

Андрей Жуматий |  Март 2010, (№257)

версия для печати

Накануне Международного женского дня «Власть денег» традиционно знакомит читателей с королевами делового мира. Их определил опрос менеджеров ста ведущих украинских компаний, представляющих практически все сектора экономики. Мы спросили у участников опроса, имидж каких деловых леди они считают наиболее успешным. При этом обязательным было и наличие существенных достижений у структур, которые они возглавляют.

По этим критериям наши респонденты определили победительниц в четырех номинациях. Мы сознательно ушли от объявления в нашем рейтинге вторых, третьих мест и т. д. На наш взгляд, любая женщина достойна лишь первого места. Особенно когда речь идет о королевах делового мира, доказывающих свою состоятельность в нелегких условиях нынешнего экономического кризиса.

В каждой из четырех номинаций конкуренция была довольно серьезной. Судьбы корон решались за счет небольшого перевеса. Это говорит о том, что все наши претендентки заслуживают того, чтобы о них рассказать. И мы с радостью сделали бы это. Истории их карьер уникальны и по-своему интересны. Но если написать обо всех достойных, то один номер «ВД» будет соизмерим с томом Большой Советской Энциклопедии.

Все четыре королевы — прекрасный пример гармоничного сочетания деловых и исключительно женских качеств. Но из каждой истории много полезного для себя почерпнут и мужчины. В конце концов, компании, возглавляемые женщинами, все увереннее чувствуют себя даже на самых конкурентных рынках. Впрочем, успехи женщин в бизнесе — вовсе не повод даже на секунду забывать, что они, в первую очередь, всегда будут женщинами.
И это прекрасно.
С праздником!

Ольга Байбородина, учредитель Центра водительского мастерства «АвтоЛеди»
Автошкола, созданная женщиной исключительно для женщин, оказалась востребованной бизнес-идеей даже в условиях финансового кризиса. Основательница школы Ольга Байбородина зарабатывает на женском страхе. Вернее, на желании женщин его преодолеть. «К нам приходили ученицы уже после автошкол, но водить все равно боялись. Мы для них были последней надеждой», — говорит предпринимательница. В юности она мечтала стать учителем, но тогда и представить не могла, в какой сфере реализует свое желание. Когда Ольга впервые села за руль, сразу поняла: быть пешеходом — не для нее. Стала много ездить, а потом даже работала в такси. Работа инструктором в автошколе позволила объединить страсть к езде и преподаванию. Учить приходилось как мужчин, так и женщин. Но со временем Ольга заметила тенденцию: женщины старались попадать на уроки именно к ней. Обучать мастерству вождения светлые дамские головы — это искусство. Но у нее это отлично получалось. Мужчинам более присущ дух соперничества. Они рассуждают следующим образом: другие научились ездить — и я смогу. К девушкам же, по словам г-жи Байбородиной, нужен подход особый. «За каждый правильно выполненный поворот их нужно хвалить, поощрять. Так учеба идет гораздо эффективнее. А мужчина при этом сказал бы: перестань, я же не идиот», — делится хитростями глава «АвтоЛеди».

Так у нее родилась идея трансформировать свой талант в собственный бизнес — женскую автошколу. Начала набирать инструкторов. Поначалу искусство обучения женщин пробовала привить мужчинам. «Я их спрашивала: а как ты будешь объяснять женщине, что нужно делать? После того как мне несколько раз ответили «зачем, ведь это и ежу понятно», стало ясно, что так дело не пойдет», — вспоминает г-жа Байбородина. Для себя она решила, что в автошколе для женщин преподавателями будут женщины. Но найти таких специалистов оказалось непросто. Ведь, кроме навыков вождения автомобиля, наставницы должны были уметь доходчиво и, что самое главное, терпеливо рассказать, как и что нужно делать. На поиск и подготовку инструкторского состава ушло больше четырех месяцев.

К началу 2008 года был подобран коллектив, придуманы название и логотип. Компания заработала. Только тогда начинающая бизнес-леди поняла, насколько востребована эта услуга на рынке. Кроме особого подхода к ученицам, в «АвтоЛеди» есть и свои разработки в технологии обучения. К примеру, первые пять занятий в обязательном порядке проводятся на машинах с автоматической коробкой передач. Только после этого начинается освоение «механики».

Ольга увлекается сноубордом, дайвингом и, конечно же, автомобилями. Любит просто ради удовольствия ездить по Киеву. И даже городские пробки не вызывают у нее раздражения. «Это для меня время лени. Можно послушать радио, поболтать по телефону», — шутит королева делового мира в номинации «Малый бизнес».

Валентина Жуковская, временный администратор Надра Банка
На хрупкие плечи Валентины Жуковской выпала задача, от которой приходит в ужас большинство финансистов: спасти от банкротства банк. Причем не какой-то небольшой региональный, а одно из крупнейших финансовых учреждений страны. Не секрет, что все банки сейчас переживают не лучшие времена. Но некоторым «повезло» особенно. Кроме ущерба, нанесенного кризисом, банк «Надра» еще и оказался разменной монетой в противостоянии политиков. Это сильно обеспокоило вкладчиков, и они начали массово изымать деньги с депозитов. Такого «набега» не в состоянии выдержать ни одна структура. На банке уже не раз ставили крест на всех уровнях. Тем не менее он до сих пор жив и продолжает обслуживать клиентов. В прошлом году стал рекордсменом по количеству выплаченных депозитов — людям вернули свыше 3 млрд грн. И во многом это заслуга его временного администратора Валентины Жуковской. Хотя удержать банк на плаву было непросто.

«Банк оказался в очень сложной, непредсказуемой ситуации», — рассказывает королева делового мира в номинации «Финансовый сектор». Опыта реанимации столь крупного финансового учреждения в Украине не было ни у кого. Соответственно, процедур, последовательности действий, которые гарантированно стали бы в такой ситуации эффективными, также не было. Жуковской вместе с менеджментом «Надра» пришлось самостоятельно разрабатывать и внедрять их. Но антикризисные меры — только половина дела. Менеджмент, на который со всех СМИ сыпались пророчества о завтрашней гибели банка, приходилось как-то мотивировать к работе. Причем не просто к работе, а к максимальной отдаче. Жуковской это удалось благодаря неиссякаемому оптимизму. «Я всячески давала понять сотрудникам, что ориентирована на сохранение банка. Старалась быть лидером, который поддерживал в людях такое же желание», — говорит она. Один из топов другого, ныне уже ликвидированного банка как-то сказал ей: «Нашего банка уже больше нет, потому что у нас не было Жуковской».

Любопытно, что она никогда не стремится окружать себя «своими» людьми. Единственный критерий оценки работы подчиненных — эффективность. Если сотрудник способен предложить в работе что-то новое, он обязательно будет услышан. В противном случае он обязан выполнять те указания, которые ему дают. С кадрами, которых такая политика не устраивает категорически, Жуковская расстается без колебаний. Сотрудники уходят либо цивилизованно, либо с «нехорошими» записями в трудовой книжке. Но второе бывает редко. Сочетание женственности и строгости в характере временного администратора дает банку «Надра» неплохой шанс выбраться из неприятностей с минимальными потерями.

Александра Кужель, глава Государственного комитета по вопросам регуляторной политики и предпринимательства Украины
На рабочем столе Александры Кужель стоит статуэтка в виде мчащейся на скейт­борде женщины. Одета она в строгий деловой костюм, в одной руке портфель с документами, в другой — сумка с подгузниками и детским питанием, а в нагрудном рюкзаке сидит младенец. При этом гиперактивная дама умудряется еще и говорить по сотовому, прижимая его к уху плечом. «Это почти в точности мой образ жизни», — говорит с улыбкой глава Госкомпредпринимательства. Заниматься многими делами одновременно победительницу номинации «Государственный сектор» обязывает служба. Она руководит структурой, функции которой — быть посредником в диалоге между властью и бизнесом. А вопросов друг к другу у сторон предостаточно. И в каждом нужно разбираться. Вот и получается, что утром г-же Кужель приходится быть экспертом ювелирного рынка, в обед ее кабинет могут атаковать брокеры и фармацевты, а вечером приходят жаловаться на жизнь нефтетрейдеры.

Александра Кужель — одна из тех, кто стоял у истоков создания отечественного аудиторского бизнеса. В начале 1990-х руководила профильной компанией и одновременно Союзом аудиторов Украины. Но, несмотря на успехи в бизнесе, решила посвятить себя делам государственным. В 1994 году она сменила директорский кабинет на сессионный зал Верховной Рады. Как бывший финансист и аудитор депутат прекрасно знала обо всех законодательных огрехах в сферах бухгалтерии, финансов, приватизации. Пыталась вносить на рассмотрение поправки к законам, но была ужасно разочарована, когда поняла, что «наверху» это на самом деле никому не нужно.

В целом период депутатства оставил неоднозначные впечатления. Ее порой шокировало, когда на предприятиях, которые она в буквальном смысле спасала от банкротства, ее встречали очень холодно, и были искренне рады видеть те, кто в депутатской помощи никогда не нуждался.

В Госкомпредприни­мательства Александра Кужель пришла в 1998-м. Руководила им ровно пять лет, после чего узнала о том, что уволена. Причем не в Администрации президента или Кабмине, и даже не по телефону, а из выпуска теленовостей. Вторая ее каденция на этом посту началась год назад. За шесть лет ее отсутствия в этом кресле побывали четверо мужчин. «Никто не задержался. Многие наши сотрудники даже не помнят их фамилий. А мне пришлось заново организовывать всю работу», — вспоминает г-жа Кужель. Сегодня у нее в подчинении трудятся более 350 человек. Почти все они запросто могут с ней спорить, возражать, если есть на то аргументы, и даже иногда опаздывать на службу.

Людмила Дрыгало, частный предприниматель, производитель полуфабрикатов под торговой маркой «Дрыгало»
Людмила Дрыгало зарабатывает на бренде, создав его из своей фамилии. В Белой Церкви (Киевская область) ее предприятие производит замороженные полуфабрикаты ТМ «Дрыгало». Столь смелое название продукции дано не с целью потешить самолюбие или взрастить культ личности руководителя и собственника компании, а для того, чтобы потребитель понимал, кто отвечает за качество.

В компании трудятся более 600 человек, а на долю продукции, ассортимент которой насчитывает порядка 160 наименований, приходится около 15% украинского рынка полуфабрикатов. Но, кроме продуктовых мощностей, у г-жи Дрыгало есть компания по производству мебели (ТМ «Капитель»), трикотажные цеха (ТМ «Долесвіт»), стоянки и станции техобслуживания для автомобилей, центр красоты и здоровья, а также ресторан быстрого питания «БiСмак». В планах бизнес-леди — создание сети из фастфудов. Причем не только у себя в городе. Два ресторана она собирается открыть в Киеве. Есть также амбициозные планы по строительству мусороперерабатывающего завода в Белой Церкви и аквапарка на реке Рось. Для этих проектов Людмила Дрыгало, несмотря на финансовый кризис, активно ищет инвесторов. Такие масштабы женского бизнеса впечатляют. Справиться с ним способен далеко не каждый мужчина. Но создавать все это хозяйство было еще тяжелее.

Все началось в 1993 году. Замороженные пельмени выпускал тогда только столичный Дарницкий мясокомбинат. Понимая, что рынок практически пуст, Людмила решила действовать. Взяв в долг у знакомых $2 тыс., предпринимательница купила пельменный агрегат и электрическую мясорубку, арендовала комнату в местной столовой и вместе с двумя наемными рабочими стала лепить пельмени. Вот только такие понятия, как ценообразование, маркетинг и реклама, были ей еще не знакомы. А к новому производителю, особенно к частному предпринимателю, потребители относились с опаской. Как результат — фиаско. Бизнес получился убыточным и через полгода его пришлось закрыть. Но, имея кое-какой опыт, понимание особенностей производства, оборудование и долги, предприниматель решила начать все заново.

Для этого нужно было решить вопрос с помещением и вместительной морозильной камерой. Директор одной из районных птицефабрик выделил и то, и другое. На этот раз дело пошло лучше. Появилась прибыль, которую партнеры делили пополам. На этой почве у них, правда, начали возникать разногласия, и спустя год бизнес опять остановился. Но теперь у Людмилы Дрыгало, кроме опыта, была налаженная сеть по сбыту продукции. Чтобы ее не потерять, пришлось снова в срочном порядке искать помещение. Удачной оказалась только третья попытка. Теперь она — королева делового мира в номинации «Промышленный бизнес».